金年会

几年来，经过质量、环境及职业健康安全体系的有效运行，公司各方面的管理取得了长足进步，在对每个部门内部的管控体系都有了一定的管理办法，但由于缺乏系统性，对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，普遍存在着分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题。

 

为了对公司运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点，公司于四月份成立了规范化推进委员会，通过规范化建设，将质量、环境、职业健康安全管理体系、社会责任管理体系和标准化、计量化管理体系等有机结合在一起，从而形成一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，对公司的战略、环境、职业健康、计量化、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。本次规范化建设将以绩效考核为结果，通过组织结构设计和职位管理，使公司理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职位职责，使责权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式。

 

为进一步加快规范化建设文件编制进度，从7月份开始，每周二下午已定期召开由公司“总经理、各中心副总、规范化建设推行干事、部门经理代表等”参加的规范化建设周例会，并在周计划中明确文件制订进度与下周文件制订计划，除对现有流程进行细节上的规范外，对很多已经与企业发展不符合的规章制度及时进行了调整。